Tag: regels

16. Regels, discipline en werken aan je team

Het goed kunnen functioneren van een team is gebaseerd op een aantal ideeën. Kameraadschap (blog 13) is daarin belangrijk. Discipline is een ander doorslaggevend begrip. Discipline = de onmiddellijke bereidheid een opdracht uit te voeren; uit respect voor leiderschap en kameraadschap;… Read More

14. De regels, het dorp en de grachtengordel

Op een dag – juist de dag dat alles redelijk, overzichtelijk, goed vindbaar en geregeld is – ervaren sommige regelmakers de tegenkracht van het ‘dorpsdenken’ – Hé, hallo zeg, goeiemorgen … Jij zit toch in het bestuur? Die regels van… Read More

12. Heel Holland plakt

Goede regels kunnen het samenwerken en presteren van je team versterken. Dus deel ik in de blog wat ik ontdek, en toon hier en daar vernuftig denkwerk van teamleiders. Er zijn redenen om met dat laatste terughoudend te zijn. Want op het web… Read More

11. Regels: opleggen of vaststellen in overleg?

Regels invoeren, hoe doe je dat? De regels komen van de teamleider, prima, en dan? Dan zijn er twee scenario’s mogelijk. Opleggen is het eerste scenario. Je zegt gewoon: Hier zijn de regels. Ze gelden voor iedereen. Ze gelden altijd. Dus… Read More

10. Hé, psssh, regeltje kopen?

Wat zich vandaag en morgen binnen een team afspeelt, is per definitie uniek. Regels opstellen die een prettige samenwerking mogelijk maken is daarom maatwerk. De kans dat je daarbij hulp krijgt van een buitenstaander, die bij je aanbelt en maatwerk aflevert… Read More

7. Samenvatting 1/6

Deze bijdrage aan mijn regel-blog is een tussenstop: een samenvatting van nut en noodzaak van regels zoals tot nu beschreven. Wie wil presteren heeft regels nodig. Regels helpen de integratie van nieuwkomers. Redelijke + overzichtelijke regels voegen aan de organisatie een rationeel kader toe…. Read More

6. Regels + handhaving = pakkans

Regels zijn nodig. Om prestaties te waarborgen. Handhaving sluit daar op aan. Wie regelt moet handhaven. Dat is logisch. De pakkans moet groot zijn. Een nieuwkomer – nieuwe medewerker – is soms niet gewend om te gaan met gezag…. Read More

5. Tussen angst en schaamte

Een slimme teamleider-tevens-regelmaker stelt voor de hand liggende regels op. En handhaaft de regels altijd, tegenover iedereen. Handhaven geeft het regelsysteem een emotionele dimensie: de regels kunnen niet zonder angst of schaamte worden genegeerd. Overtreedt een medewerker een billijke regel, dan zou… Read More

4. Vervuild, soms overbelast

Niemand vraagt teamleiders om regels. Taxichauffeurs vragen er hun baas niet om. Studenten vragen ze ook niet aan docenten. Toch zijn de regels er. Regels komen niet uit de lucht vallen. Ze komen van een ander: van iemand die er belang… Read More

3. Zeven regels, niet meer

Wie wil presteren heeft regels nodig. Hoeveel regels? Niet te veel. Zeven stuks. Genoeg is genoeg. Om effectief te zijn moet het regelsysteem altijd redelijk en overzichtelijk zijn. Redelijk Onredelijkheid roept weerstand op. En weerstand heeft een ongunstige invloed op… Read More