Tag: regels

16. Regels, discipline en werken aan je team

Het goed kunnen functioneren van een team is gebaseerd op een aantal ideeën. Kameraadschap (blog 13) is daarin belangrijk. Discipline is een ander doorslaggevend begrip. Discipline = de onmiddellijke bereidheid een opdracht uit te voeren; uit respect voor leiderschap en kameraadschap;… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

14. De regels, het dorp en de grachtengordel

Op een dag – juist de dag dat alles redelijk, overzichtelijk, goed vindbaar en geregeld is – ervaren sommige regelmakers de tegenkracht van het ‘dorpsdenken’ – Hé, hallo zeg, goeiemorgen … Jij zit toch in het bestuur? Die regels van… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

12. Heel Holland plakt

Goede regels kunnen het samenwerken en presteren van je team versterken. Dus deel ik in de blog wat ik ontdek, en toon hier en daar vernuftig denkwerk van teamleiders. Er zijn redenen om met dat laatste terughoudend te zijn. Want op het web… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

11. Regels: opleggen of vaststellen in overleg?

Regels invoeren, hoe doe je dat? De regels komen van de teamleider, prima, en dan? Dan zijn er twee scenario’s mogelijk. Opleggen is het eerste scenario. Je zegt gewoon: Hier zijn de regels. Ze gelden voor iedereen. Ze gelden altijd. Dus… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

10. Hé, psssh, regeltje kopen?

Wat zich vandaag en morgen binnen een team afspeelt, is per definitie uniek. Regels opstellen die een prettige samenwerking mogelijk maken is daarom maatwerk. De kans dat je daarbij hulp krijgt van een buitenstaander, die bij je aanbelt en maatwerk aflevert… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

7. Samenvatting regelblog 1/6

Deze bijdrage aan mijn regel-blog is een tussenstop: een samenvatting van nut en noodzaak van regels zoals tot nu beschreven. Wie wil presteren heeft regels nodig. Regels helpen de integratie van nieuwkomers. Redelijke + overzichtelijke regels voegen aan de organisatie een rationeel kader toe…. Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

6. Regels + handhaving = pakkans

Regels zijn nodig. Om prestaties te waarborgen. Handhaving sluit daar op aan. Wie regelt moet handhaven. Dat is logisch. De pakkans moet groot zijn. Een nieuwkomer – nieuwe medewerker – is soms niet gewend om te gaan met gezag…. Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook
tussen schaamte en angst

5. Goede regels? Tussen angst en schaamte

Een slimme teamleider-tevens-regelmaker stelt voor de hand liggende regels op. En handhaaft de regels altijd, overal, tegenover iedereen. Een oplettende, handhavende teamleider weet daarmee aan het regelsysteem een emotionele dimensie toe te voegen. Overtreedt een medewerker een billijke regel, dan… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

4. Opruimen van een vervuild regelsysteem

Regels maken is mensenwerk. Dus ook regelmakers maken wel eens fouten. Die foute regels zullen het regelsysteem vervuilen. Onherroepelijk. Dus moet over foute regels gesproken worden. En daarna moeten ze worden opgeruimd. Kinderen vragen ouders niet om regels…. Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook
zeven regels afbeelding

3. Zeven regels, niet meer

Wie wil presteren heeft regels nodig. Hoeveel regels? Niet te veel. Zeven stuks. Genoeg is genoeg. Een regelsysteem moet slank, effectief, redelijk en overzichtelijk te zijn. Redelijk Een goed regelsysteem is redelijk. Een redelijk mens moet er meer kunnen… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook