Categorie: Regelblog

24. Samenvatting RegelBlog 1/23

Aandacht van de teamleider voor kameraadschap, discipline en ruimte voor het voeren van goede gesprekken, legt de basis voor teamprestaties. Discipline = de onmiddellijke bereidheid een opdracht uit te voeren; uit respect voor leiderschap en kameraadschap; als uitdrukking van inzetbaarheid en vakmanschap;… Read More

23. Harde architectuur van de arbeid

Wil je een team lekker laten draaien? Let dan dagelijks op de kameraadschap, discipline en ruimte voor goede gesprekken tussen teamleden. De regels van het huis, waarover dit blog gaat, behoren tot de discipline. In de opbouw van… Read More

22. Regels: het doel en de dynamiek

Onmisbaar voor professionele samenwerking is het bevorderen van zelfbeheersing. Horizontaal, verticaal, diagonaal door de organisatie. Iedere professional heeft gevoelens en emoties die naar buiten willen. Er komt in sommige functies erg veel op je af. Dat moet je dus leren ‘verstouwen’. Daarbij helpt structuur. Het… Read More

21. Regels, relativiteit en kernwaarden

Regels werken goed bij mensen die er gevoelig voor zijn. Het hebben van regels biedt echter geen enkele zekerheid dat daarnaar gehandeld zal worden. Het zijn niet de regels die het leven van mensen sturen, maar hun waarden en hun idealen. Vrede,… Read More

20. Regeldruk: pushed to the limit

Sommige leidinggevenden begrijpen het niet. Gaan ze eenmaal regels maken, dan houden ze niet meer op. Op hun beeldscherm verschijnt een almaar uitdijend, uiteindelijk corpulent regelsysteem. Onder dit stapelen van regel op regel, kan de betrokkenheid van goed opgeleide teamleden bezwijken. Regel-obesitas verandert een… Read More

19. Een charismatisch leider: verleidelijk aantrekkelijk

Een charismatisch leider heeft duisternis nodig. En een moedeloos team, dat lang heeft rondgelopen in de overtuiging verdwaald te zijn. En een zaklamp. – Opzij, opzij, zegt de nieuwe teamleider, hier ben ik. Hij haalt een flinke schijnwerper tevoorschijn. Een stralenbundel verdrijft de duisternis…. Read More

18. Falend leiderschap

Als leidinggevende moet je presteren. Er wordt verwacht dat je van losse individuen een energiek team kunt smeden. In een energiek team kan iedereen doelgericht werken. Ook als de omstandigheden zwaar zijn. Naast het dagelijks werk concentreert de teamleider zich… Read More

17. Regels, boosheid en woedeprojecten

Boosheid bestaat. Het is een emotionele basisvoorziening. Diep verankerd in onze aanleg. Een krachtbron voor als we – ooit, ergens – met de vuist op tafel moeten slaan. Een boze klant aan de telefoon? Boze collega tijdens een… Read More

16. Regels, discipline en werken aan je team

Het goed kunnen functioneren van een team is gebaseerd op een aantal ideeën. Kameraadschap (blog 13) is daarin belangrijk. Discipline is een ander doorslaggevend begrip. Discipline = de onmiddellijke bereidheid een opdracht uit te voeren; uit respect voor leiderschap en kameraadschap;… Read More

15. Samenvatting 8/14

Tweede tussenstop: een samenvatting van nut, noodzaak, do’s en don’ts voor het maken en invoeren van regels, zoals beschreven vanaf blog 8. Wat is wat in Regelland? Een regel = een norm Een regel maakt einde aan discussie Een waarde is… Read More