Maand: april 2015

12. Heel Holland plakt

Goede regels kunnen het samenwerken en presteren van je team versterken. Dus deel ik in de blog wat ik ontdek, en toon hier en daar vernuftig denkwerk van teamleiders. Er zijn redenen om met dat laatste terughoudend te zijn. Want op het web… Read More

11. Regels: opleggen of vaststellen in overleg?

Regels invoeren, hoe doe je dat? De regels komen van de teamleider, prima, en dan? Dan zijn er twee scenario’s mogelijk. Opleggen is het eerste scenario. Je zegt gewoon: Hier zijn de regels. Ze gelden voor iedereen. Ze gelden altijd. Dus… Read More

10. Hé, psssh, regeltje kopen?

Wat zich vandaag en morgen binnen een team afspeelt, is per definitie uniek. Regels opstellen die een prettige samenwerking mogelijk maken is daarom maatwerk. De kans dat je daarbij hulp krijgt van een buitenstaander, die bij je aanbelt en maatwerk aflevert… Read More

9. Regels verstoppen

We hebben wel regels. Maar die staan nergens. Dat ken je toch wel? We hebben ongeschreven regels. Is dat raar? Enerzijds heb je een hockeyclub (blog 2) met regels voor ouders. Ze staan fris en fruitig op de… Read More

8. Regel, norm, waarde & richtlijn

Een blog gewijd aan een Babylonische spraakverwarring. Vanuit het idee geschreven dat duidelijke taal – wat is wat – de regelmaker houvast geeft. Wat is in Regelland een regel? Wat is daar een norm? Wat is een waarde? Waarom is dat een waarde?… Read More

7. Samenvatting 1/6

Deze bijdrage aan mijn regel-blog is een tussenstop: een samenvatting van nut en noodzaak van regels zoals tot nu beschreven. Wie wil presteren heeft regels nodig. Regels helpen de integratie van nieuwkomers. Redelijke + overzichtelijke regels voegen aan de organisatie een rationeel kader toe…. Read More

6. Regels + handhaving = pakkans

Regels zijn nodig. Om prestaties te waarborgen. Handhaving sluit daar op aan. Wie regelt moet handhaven. Dat is logisch. De pakkans moet groot zijn. Een nieuwkomer – nieuwe medewerker – is soms niet gewend om te gaan met gezag…. Read More