Maand: april 2015

12. Heel Holland plakt

Goede regels kunnen het samenwerken en presteren van je team versterken. Dus deel ik in de blog wat ik ontdek, en toon hier en daar vernuftig denkwerk van teamleiders. Er zijn redenen om met dat laatste terughoudend te zijn. Want op het web… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

11. Regels: opleggen of vaststellen in overleg?

Regels invoeren, hoe doe je dat? De regels komen van de teamleider, prima, en dan? Dan zijn er twee scenario’s mogelijk. Opleggen is het eerste scenario. Je zegt gewoon: Hier zijn de regels. Ze gelden voor iedereen. Ze gelden altijd. Dus… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

10. Hé, psssh, regeltje kopen?

Wat zich vandaag en morgen binnen een team afspeelt, is per definitie uniek. Regels opstellen die een prettige samenwerking mogelijk maken is daarom maatwerk. De kans dat je daarbij hulp krijgt van een buitenstaander, die bij je aanbelt en maatwerk aflevert… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook
helga en de kantoortuin

9. Je regels het duidelijk, of je regelt het niet!

We hebben regels. Maar die staan nergens. Dat ken je toch wel? We hebben ongeschreven regels. Vind je dat raar? Is dat raar? Enerzijds heb je de hockeyclub (blog 2) met duidelijke regels voor ouders: Fris en fruitig… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook
regel richtlijn schilderij helga

8. Regel, norm, waarde, richtlijn & gedragsverwachting

Een blog gewijd aan een Babylonische spraakverwarring. Geschreven vanuit het idee dat duidelijke taal – waar spreken we precies over? – het team en de teamleider houvast zal geven. Wat is in Regelland een regel? Wat is een norm? Wat is een… Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

7. Samenvatting regelblog 1/6

Deze bijdrage aan mijn regel-blog is een tussenstop: een samenvatting van nut en noodzaak van regels zoals tot nu beschreven. Wie wil presteren heeft regels nodig. Regels helpen de integratie van nieuwkomers. Redelijke + overzichtelijke regels voegen aan de organisatie een rationeel kader toe…. Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook

6. Regels + handhaving = pakkans

Regels zijn nodig. Om prestaties te waarborgen. Handhaving sluit daar op aan. Wie regelt moet handhaven. Dat is logisch. De pakkans moet groot zijn. Een nieuwkomer – nieuwe medewerker – is soms niet gewend om te gaan met gezag…. Read More

Share on LinkedInTweet about this on TwitterShare on Google+Share on Facebook